Ik ben Floris Meulensteen, een marketeer die warm wordt van ondernemerschap en innovatie. Met mijn kennis en ervaring help ik vernieuwende bedrijven met hun (online) ambities en uitdagingen.
Op deze website kun je meer informatie vinden over mij. Ook heb ik een blog. Mocht je geïnteresseerd zijn, dan kan je door middel van de onderstaande knop direct de artikelen lezen!
Samen met mijn vorige collega’s bij Gritd waren we bezig met een algoritme om objectief de voortgang van startups te meten en te analyseren.
Bij DSG Ventures was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Hart voor je Huis, een digitaal platform waarbij woningeigenaren een bewezen stappenplan, persoonlijk advies en handige tools kunnen aanschaffen om hun droomhuis te realiseren.
Samen met het innovatieteam bij DSG Ventures was ik bezig met het ontwikkelen en vermarkten van VerbouwApp, een mobiele applicatie voor aannemers, onderaannemers en woningeigenaren waarmee je projecten in de verbouw en renovatie kunt managen.
Ik heb een innovatieplan geschreven voor Onstein Textiel, een agentschap dat onder andere tapijt verkoopt in het midden- en topsegment. In het plan is gekeken naar hoe een online strategie kan bijdragen aan meer omzet uit bestaande klanten voor Onstein Textiel.
Ik heb vijf maanden de minor Gamification Business gedaan. Hier heb ik gewerkt aan het oprichten van een startup genaamd Upwards.
In de zomervakantie van 2017 heb ik het pre-accelerator traject van Blue Whale Ventures gevolgd. In dit traject heb ik geleerd hoe je van een idee naar een gevalideerd businessmodel gaat. In dit blogartikel staat een reflectie op mijzelf en de belangrijkste leermomenten van deze periode:
Mijn reflectie op het leerzame pre-accelerator programma van Blue Whale Ventures
Voor het behalen van mijn propedeuse moest ik een assessment, een soort meesterproef, afleggen in de vorm van een zelfgekozen concept. Ik moest dit assessment afleggen om te bewijzen dat ik de leerstof van het eerste jaar niet alleen ken, maar ook kan toepassen.
Klik hier om te lezen welk concept ik voor mijn assessment bedacht heb.
Voor mijn vierde project heb ik een concept ontwikkeld voor Timing, een uitzendbureau dat zich richt op laag tot middelhoog opgeleid personeel. We kwamen op het idee om Timing gebruik te laten maken van Facebook chatbots.
In maart 2016 heb ik Blendle geholpen met inrichten van een online experiment, ook wel een “growth hack” genoemd. Samen met een paar studenten heb ik via een slimme tactiek duizenden beta-codes verstuurd naar relevante influencers voor de lancering van Blendle US. Hierdoor hebben ze in een korte tijd met een minimale investering enorme naamsbekendheid gegenereerd.
Voor het derde project moest ik een concept verzinnen om de Smart Campus van Tilburg University te verbeteren. Alle projectgroepen werken aan drie verschillende onderdelen: Smart Learning, Smart Library en Smart Services. Onze projectgroep was gevraagd om de focus leggen op Smart Library: het innoveren van de bibliotheek van de universiteit.
Voor mijn tweede project moest ik een digitaal business concept bedenken voor de zorgsector. Dit mocht heel breed zijn: van zorg in een ziekenhuis tot fysiotherapie of health coaching.
Het concept moest voldoen aan drie richtlijnen: het moest de welzijn van de patiënt/mens ten goede komen, een positieve bijdrage leveren aan de nationale zorgkosten en potentie hebben uit te groeien tot een bedrijf.
Voor mijn eerste project moest ik een concept verzinnen op het gebied van proximity marketing. Proximity marketing is het plaatsen van (advertising) content op een mobiel apparaat via bijvoorbeeld bluetooth.
Aan het concept moest een realistisch verdienmodel worden gehangen. Het concept moest tevens praktisch toegepast kunnen worden binnen een periode van 5 jaar.